„Miért kell vezetőként rászoknunk a coacholásra?_x000D_
_x000D_
Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját?_x000D_
_x000D_
Miként lehetnek valóban építők a coachingbeszélgetések?_x000D_
_x000D_
Vezetőként sokszor egyszerűbbnek tűnik, hogy megmondjuk másoknak, szerintünk mit kell tenniük, vagy hogy megoldjunk helyettük egy-egy problémát. Pedig ez hosszú távon nem célravezető, mivel túlterheljük magunkat. A coacholás lényege, hogy egyszerű, jól megfogalmazott kérdésekkel támogassuk és fejlesszük csapatunk tagjait._x000D_
_x000D_
A téma elismert szakértője, Michael Bungay Stanier könyvében a legfrissebb idegtudományi és pszichológiai kutatásokra támaszkodva bemutatja a hét legfontosabb kérdést és használatukat. Ha a kérdezést mindennapos rutinná tesszük, akkor mindössze tízperces, jól strukturált coachingbeszélgetésekkel nemcsak fókuszáltabbak és rugalmasabbak leszünk, de jelentősen növelhetjük munkatársaink önállóságát és teljesítményét._x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
„Napjainkban a coachingszemlélet az egyik kulcsa annak, hogy hatékonyabban kommunikálhassunk vezetőként és életünk valamennyi területén egyaránt. Michael Bungay Stanier nemcsak nagyon jól használtható módszert ad, de segít abban is, hogy beépítsük a mindennapoiban – akár már holnaptól.”_x000D_
_x000D_
_x000D_
_x000D_
Bincze Bea PCC, executive coach_x000D_
_x000D_
Business Coach Kft.”